查看详情>> 执行力不强是个困局！ 领导力不强是个困局！ 员工激励是个困局！ 绩效考核是个困局！ 制度落地是个困局！ 职业规划是个困局！ 高效沟通是个困局！ 家庭和谐是个困局！ 市场营销是个困局！ 选人用人是个困局！ …… 总之，企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！ 这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的简化版"人力资源"课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!它具有“非常6+1”神奇效果的“深海领导”学！即： 它既是一堂自我认知的心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂产品定位市场营销艺术课; 也是员工的职业生涯规划与管理课; 也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课;

查看详情>> 把握自己的职场运势 ——职业规划专家姜博仁与他的职场绿卡本刊记者/ 李黄珍 一个阳光明媚的午后，记者见到了经历充满神奇色彩的著名职业规划专家——姜博仁：成功的职业经理人、有实力的工程师、营销专家、实战派培训师、著名咨询顾问……一位有着如此多绚烂光环的成功人士，在自己的职业生涯里是如何前行的？数年来的职场奋斗轨迹，浓缩的精华背后，姜博仁先生有怎样的心得和体会？就着窗外浅浅的暖阳，姜先生向记者款款道来。  职业生涯的N 次转折：忠于自己的职业兴趣 与叱咤风云的各种头衔不同的是，姜博仁先生异常地温情，没有丝毫的张扬与跋扈，有如和风细雨般，耐心地回答记者的各种提问。他眼神里流露出来的睿智和坚定，  让你无法忽视。谈起自己职场的几次重大转折，姜博仁说，在从事每一份工作的时候，我都是以绝对百分百的热情和专注去做的；当自己的职业兴趣发生变化时，我选择了忠诚于自己的职业兴趣，因为要想做到最好，必须让自己的职业天赋和潜能最大化发挥。  1986 年，姜博仁研究生毕业后，被分配到航空航天部第二研究院第17 研究所，并有幸直接被选入参加国家重点军品科研项目的研制开发。1989 年末，姜博仁办理了停薪留职手续，加入航天部第五研究院与石油部的合资企业——北京天航石油化工技术开发有限公司，任智能仪器部经理，实现了职业生涯的第一次转折，由一名实干的研发工程师跨越到市场营销领域，从此足迹几乎遍布了位于中国偏远沙漠的大小油田。  经历了生活的磨练和感悟，姜博仁彻底放弃了自己拥有也曾经非常自豪的铁饭碗，带着好奇和梦想，勇敢地步入外企，成为一名职业白领，实现了职业生涯的第二次重大转折。他的第一个职位是英特尔中国公司的一名技术支持工程师，后来晋升为中国北区的分销渠道主管。由于有着过硬的技术背景、全力以赴的职业态度和战略性、创新性思维，他很快就在电子行业内深得客户和代理商的欢迎。同时，姜博仁也发现自己的真正兴趣并不是自己所从事  的专业领域，而是企业经营管理。两年后的1996 年，姜博仁被世界最大的电子元器件代理商ARROW 的中国区总裁慧眼识才，直接升任中国区销售总监，实现了职业生涯的第三次转折。此后的六年，姜博仁一直在ARROW 工作，历任首席代表、销售市场总监等职位，以饱满的工作热情，伴随ARROW 从当时的年营业额只有7 百万美金，连续5年每年倍增，达到1 亿7 千万美金，姜博仁从中也获得了令人羡慕的回报，成为金领经理人。  四十岁找到自己的职场最爱 说到这里的时候，姜博仁笑了：“俗话讲得好——四十不惑，我却是更加困惑了。那个时候，我发现自己越来越不快乐。有了洋房、名车，可是心情却没有随之更，反而对工作慢慢失去激情，身体也呈现出明显的亚健康症状。” 2002 年，经过近一年的内心挣扎和思考后，在“我真正想得到什么”“我需要做什么” 和“我要成为谁”的问题上，姜博仁做出了一个令人吃惊不解的决定：从金领经理人的岗位上辞职，主动改换人生的职业轨迹，退出工作了14 年的电子行业，投身咨询行业，成为了一名商道教练。  2003 年姜博仁在澳大利亚受训的时候，做了一个职业诊断，从中找到了自己多年以来职业困惑的答案。为什么原来就不知道有这种诊断呢？姜博仁在懊悔之余又非常庆幸，庆幸自己又开始了新的职业生涯之旅。同时他转念一想，假如每一个年轻人都能及时得到这样的帮助，可以少走多少弯路，降低多少社会整体成本啊！  于是同年，姜博仁毅然投资20 万元人民币加盟ACTION 国际企业教练机构，经过甄选和培训，成为该机构授权的中国首位创业企业家教练，成为“有钱又悠闲的超脱经营方法”的中国传承第一人。此后，为了避免西方文化直接引用到本土出现水土不服的现象，姜博仁在吸收ACTION 的经营智慧精华以外，又引入全球著名的基于个人特质中的行为风格、兴趣爱好和价值观及潜在能力三位一体的PDP、Facet5、DISC 生涯诊断体系，并被认证成为其在中国的特聘专家和培训师。此外，姜博仁自小就对中国的传统文化，特别是“易经”类有浓厚的兴趣，在他所独有的感悟力和知识背景下，将中、西方智慧浓缩于一体的商道教练体系开始诞生。姜博仁成为商道教练的缔造者。而这些，也为他研发的“职场绿卡”奠定了坚实的基础。  成功就是做最好的自己 “我对自己的要求就是，不管做任何事情，都要全力以赴，把自己的工作做到最好。”姜博仁如是说，“而‘中国职场绿卡网’能帮助大家找到真实的自己，学会怎样做最好的自己，并且找到合理的解决途径。我们的核心理念是‘成功就是做最好的自己’。我希望这种理念能帮助每一个年轻人通过 ‘中国职场绿卡网’这个平台完善自己的性格，找到最合适的职业发展道路。”  Google 中国区总裁李开复博士在他的书《做最好的自己》中讲过：“成功不是要和别人相比，而是要了解自己，发掘自己的目标和兴趣，努力不懈地追求进步，让自己的每一天都比昨天更好。那些追逐自己的兴趣、爱好，善于发现并发掘自身潜力的人更容易得到财富和名利的眷顾，因为他们所从事的是自己真正喜欢的事情，所以他们更加有动力、有激情将事情做到完美的状态——即便他们不能从这件事中获取财富和名利，也会得到终生的快乐和  幸福。”  姜博仁研发的“职场绿卡”系列产品正是基于“做最好的自己”这一多元化成功理念，它依托于中国职场绿卡网（*************** style="font-family:Times New Roman;">“职场绿卡”一卡通的过程，让所有的职场人士都得到有效并连续的指引。督导过程的前期是诊断等程序，作为督导的依据；还有后期追踪关注、督导，帮助对方实现目标。它让你清晰了解5 个维度：  1．你是谁？——你适合做什么？  2．你正在成为谁？——你目前的工作是距离真正目标更近还是更远了？  3．你想成为谁？——你心中真正感到幸福的目标到底是什么？  4．你能成为谁？——你潜能最大的方向是什么？  5．你的上司希望你成为谁？——什么工作环境和团队文化与你更匹配？  这是5 个真正解决一个幸福人生规划需要考虑的因素。  “职场绿卡”：让职场畅通无阻成为可能 愿每个人找到匹配自己天赋的职业，让职业成为每个人幸福快乐之源泉；愿每个人找到匹配自己的良师益友，让朋友成为每个人梦想成真之助力；愿每个人找到和谐平衡和美满幸福，让天赋的音符谱出独特优美的旋律！姜博仁赋予中国职场绿卡网这样的愿景和使命。  当问到“职场绿卡”的价值时，姜博仁说：“人的一生中有2/3 的时间是在职场中的工作岗位上度过的。职业不仅是个人生存的谋生方式，也是展现自我、挑战自我、实现自我人生价值的平台。职业生涯的成败对人的一生幸福有着决定性的影响，因而需要备加用心地规划它、构建它、实施它。假如把漫漫人生路看做是参加越野赛或海中航行，你要成功到达目的地，除了要具备必要的知识、技能、足够的食物和装备之外，还有一样是必不可少的——‘指南针’和‘导航图’。中国职场绿卡网就是藏着能指引你获得幸福人生的‘指南针’和‘导航图’的阿里巴巴宝藏。这好比是职场的一个指南针，人们可以随时使用，从此不再困惑。你说我今天跳槽了，但是你跳对了没有？你跳的方向和你所想要去的方向是背道而驰呢还是偏差比较大呢？‘职场绿卡’会帮助你分析、找到答案。” 当然，“中国职场绿卡网”并不是对所有人都有同样的效果，对下面四类人帮助不大：一是自身资源太少，不足以改变现状的人；二是安于现状，不肯做出努力改变的人；三是自认为非常了解自己的人，能够自己解决职业方向的人；四是认为自己是天才，上帝会给他指路的人。  铸造最和谐的老板与员工关系 姜博仁认为，职业的幸福感是人生最大的幸福感之一。职业幸福感就是用最自然的行为风格做他最喜欢也是最擅长干的事情，不带任何面具，而最终得到的结果是他内心真正想要的。当我们扮演的角色和本我相差太大时，特别是所获得的结果并不是自己内心最渴望得到的东西时，职业疲惫感就来了，而且是身心疲惫。  姜博仁是一个有特色的企业家。他用“大道无为”的理念管理公司，公司的每一个员工包括最高领导者，都有一张自己的“职场绿卡”：有完整的职业诊断报告，以及职业督导。而且这些报告，在员工与老板之间都是公开的，也正因为这样，大家彼此非常熟悉和了解。姜博仁说；“我们的企业文化提倡家的文化，信任的文化。‘适才适所，乃商道之魂’、‘适才适所，乃职业生涯之魂’，企业要想让他的员工忠诚，就要为员工创造一个适合员工自我发展的平台。所以，我们了解每一位员工的特点，用人时尽量扬长避短，让他用他最自然的行为风格，去做他最喜欢做的事情。我们信奉‘最有效的管理是不管理，而是自我管理；最有效的沟通是不沟通，而是彼此默契’。因为我们彼此相互了解，所以我们沟通无障碍。我们也没有明确的绩效考核，因为我们相信员工的自我管理。事实证明效果也不错，他们工作都很积极，干得很好。”  姜博仁说，实现自我管理的前提是老板和员工必须要有共同的价值远景，大家都知道，如果不努力的话，结果会是什么。因此，没有员工是不能干的，关键是企业文化和员工之间要互相匹配。他希望所有的人都能够快乐工作，也希望老板们能多一点包容，因为任何人都不能永远处于情绪饱满的状态。  “和谐工作、和谐团队、和谐企业，也是创建和谐社会的重要部分。”姜博仁认为。“而达到这种状态的重要工具就是‘5 维’——你是谁，你能成为谁，你正在成为谁，你现在的工作能够让你成为谁，以及你的上司期望你成为谁。互相之间有了足够的了解时，人与人之间才能多一份包容，多一份理解，真正走向和谐。”  春天到了，姜博仁每天早晨会跑跑步，阳光明媚的时候也打打高尔夫球。迎着东升的旭日，姜博仁重温着心底的一个梦想：“让每个职场人士都有‘职场绿卡’，人人都能把握自己的职场运势，做自己的生涯督导！”

查看详情>> 这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的"人力资源"课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!它具有“非常6+1”的神奇效果： 它既是一堂自我认知的心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂产品定位市场营销艺术课; 也是员工的职业生涯规划与管理课; 也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课; …… 总之，该课程具有“以一当十”的培训功效，即用一堂课的代价实现破解当下多种困局的神奇效果！ 学员将： 获得一份关于自己专属的《成长指南》和一本如贴身教练般的《深海领导手册》； 该手册应该涵盖了90%以上的管理问题，目前已经给出了56个管理策略，包括了300个以上的解决方案，它是一部类似于管理人“心”的操作说明书与字典。 找到绩效高的员工为什么会高，而绩效低的员工为什么会低的真正奥秘！ 找到有效避免员工离职损失、降低人才流失率的有效方法 组织选人、用人、留人、育人过程中的决策正确率可提高数倍； 标本兼治地解决员工能不能胜任、能干多好和能干多久的管理难题； 这个培训让学员对人和事有更完整的了解，对于组织的人才选拔、人才培训、团队建设、提升销售业绩、改善人际关系、配偶关系、职业生涯规划、超脱经营、引导企业变革等领域都能取得理想成效。

查看详情>> 执行力不强是个困局！ 领导力不强是个困局！ 员工激励是个困局！ 绩效考核是个困局！ 制度落地是个困局！ 职业规划是个困局！ 高效沟通是个困局！ 家庭和谐是个困局！ 市场营销是个困局！ 选人用人是个困局！ …… 总之，企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！ 《破局》不是一门普通的管理课程，而是一堂触及人性根本和企业经营核心，横贯东西文化、融合了儒、佛、道三玄智慧，以道、法、术三个维度循序渐进，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!使学员能够掌握用“心法”开启【无为而治】的法门。它具有“非常6+1”神奇效果的“深海领导”学！即： 它既是一堂自我认知的心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂产品定位市场营销艺术课; 也是员工的职业生涯规划与管理课; 也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课;